O sonho de todo empreendedor é ver a sua empresa crescer, se consolidar no mercado, conquistar credibilidade e ganhar cada dia mais clientes. Porém, quando isso acontece os empresários enfrentam diferentes situações e obstáculos no desenvolvimento da empresa. Conforme a confiança do público e o conhecimento no mercado crescem, a empresa necessita se estruturar para que o seu crescimento seja algo contínuo.
A fase de crescimento da empresa é um dos momentos em que o planejamento será de fundamental importância para a sua consolidação. É o período de estruturar a empresa por meio de um plano de negócios, que vai trazer respostas para dúvidas como: sua atividade necessita de estoque ou não? Quanto de máquinas e equipamentos terá que comprar? Quanto de despesa fixa vai gastar todos os meses (salários, sede, marketing), entre outras questões.
Há uma necessidade crescente em nossa sociedade para indivíduos e organizações serem criativos e inovadores. Em um mundo crescente de idéias, não de força física, as melhores recompensas são reservadas cada vez mais para aqueles que se atrevem a pensar, agir e fazer as coisas de modo diferente. Quase todas as organizações atuais falam sobre a necessidade de se tornar mais inovadoras, baterem a competição, surpreender os clientes e sair do negócio de conveniência. Porém, se você perguntar o que eles estão fazendo para isto, dificilmente relacionará algo que eleve a criatividade e inovação como caminho principal. Eles provavelmente dirão que estão gastando algum dinheiro com pesquisa de mercado, fornecendo um curso de criatividade único para empregados.
As organizações bem-sucedidas estão fazendo o que já foi considerado impossível. Elas estão aumentando a satisfação do cliente, encurtando os ciclos de processos e tempos de resposta, reduzindo custos e desenvolvendo novos e inovadores produtos e serviços – tudo ao mesmo tempo. Há pouco tempo, as organizações poderiam ter sucesso ao atingir a excelência em uma ou duas destas áreas. Mas o cenário corporativo está agora cheio de vítimas deste pensamento obsoleto. Os vencedores de hoje estão capitalizando nas mudanças e desafios que são enfrentados por todas as organizações, sendo melhores, mais rápidos, mas baratos e mais inovadores que sua concorrência.
A inovação tanto pode ocorrer por meio de uma ação perfeitamente planejada quanto por simples acaso. No entanto, empiricamente verifica-se que poucas inovações brotam do acaso. A maior parte das inovações, em especial as mais bem-sucedidas, resultam de uma busca consciente e intencional de oportunidades para inovar, dentro e fora da empresa. Tipicamente, as inovações podem acontecer pela ocorrência, conjunta ou isolada.
Um Caminho Errado...
As organizações com gerenciamento funcional tipicamente reduzem os níveis de serviço/qualidade e aumentam os custos e tempos de ciclo da seguinte forma:
Criando uma cultura comunicativa de “nós-contra-eles” e uma luta pelos recursos.
Deixando brechas não-gerenciadas entre departamentos que quebram os processos de trabalho multifuncionais. Realizando melhorias ou mudanças em um departamento que ferem a eficiência de outros departamentos no processo. Perdendo de vista as relações cliente-fornecedor e atendendo as necessidades de todos.
Esse tipo de comportamento brota somente em uma organização na qual as pessoas confiam em julgamentos mútuos e não hesitam em depender dos compromissos assumidos por terceiros. Resumindo, uma organização precisa de uma cultura baseada na confiança.
A confiança é mais facilmente construída pela transparência e abertura dos processos administrativos, que dão aos funcionários uma sensação de envolvimento e participação. Esse sentimento emerge, em grande parte, das normas e valores adotados pela companhia, fatores esses que podem ser enormemente influenciados pelo estilo de trabalho da alta administração, sempre tornado como modelo.
Porque tem que haver risco?
Sem risco, não há inovação. É simples assim. Se você não modificar o seu próprio perfil de risco ou o da sua organização, não causará uma depressão na espiral da inovação. Isto realmente é muito difícil de ser feito para a maioria das pessoas e organizações. Para a maior parte, não há recompensas para quebra de regras, fracassos ou tentativas. Há muitos casos de pessoas que tentaram, fracassaram e foram despedidas. Este é um mundo agressivo. Mas você pode sinceramente permanecer sem se arriscar? Histórias de grandes sucessos são freqüentemente precedidas por histórias de pessoas que se arriscaram. Não estamos advogando que os riscos devem ser enfrentados de forma negligente. Empresas brilhantes reconhecem o aspecto inerente do risco na inovação e desenvolvem compartilhamento de risco, restrições e outros mecanismos para reduzir o impacto da perda.
Conceito de inovação que vão definir a sua eficácia:
A localização de meios técnicos e humanos é fundamental para um perfeito desenvolvimento, que leve a uma transferência da inovação para os locais correctos da sua aceitação e utilização. Inovação fora de tempo ou de local pode originar a falha de todo um processo.
Interacção com consumidor: procura de novos nichos de mercado faz com que seja necessário pesar bem custos, benefícios e tempo para se envolver consumidores nos processos de inovação, para dessa forma potenciar o sucesso da mesma ao levar-se em conta o interesse do consumidor;
Resistência cultural à mudança: havendo predisposição para a mudança o sucesso de inovações será superior.
Desenvolvimento de novos negócios: inovação faz com que empresas se afastem da estabilidade e controle, da sua zona de conforto.
Recursos usados na inovação são usados na possível criação de novos produtos e possivelmente novos áreas de negócio, mas que tem risco associado e podem não ter no futuro não ter o retorno esperado. Logo existe um custo de oportunidade associado.
Liderança Inovadora
O que distingue o trabalho de um líder do trabalho das outras pessoas?
O que o líder tem de fazer diferente para cumprir seu papel de dar a direção, inspirar e motivar as pessoas para a plena realização de seus projetos e... O que o líder tem de fazer diferente para cumprir seu papel de dar a direção, inspirar e motivar as pessoas para a plena realização de seus projetos e compromissos?
Creio que o melhor caminho para abordar o tema liderança é procurar respostas para duas questões fundamentais:
Quais os desafios da liderança na atualidade?
Como as pessoas na posição de liderança podem atender a esses desafios?
Há outras importantes características que são essenciais para o desenvolvimento de grandes líderes. Podemos destacar sete importantes habilidades:
Autoconhecimento - Líderes têm um acurado sentimento de seus pontos fortes e fracos. Eles sabem o que são e não tentam parecer o que não são. Eles constroem a liderança sobre suas qualidades e pontos fortes e procuram formar suas equipes com talentos que supram suas deficiências.
Maximização de valores - Os líderes têm também uma boa percepção dos princípios e valores essenciais para a realização de sua visão. Eles vivem seus valores e procuram se tornar um exemplo para todas as outras pessoas. Eles usam esses valores para alinhar comportamentos e atitudes, não só nos bons momentos, mas, especialmente, nos momentos de dificuldades e tormentas. Além dos valores éticos e morais, eles promovem e cultivam valores como comprometimento e espírito de equipe, liberdade para criar e experimentar.
Cultivo de talentos - Os grandes líderes são naturais descobridores e desenvolvedores de talentos. Nesta tarefa, eles selecionam algumas pessoas talentosas e agem como mentores para orientar o aprimoramento de suas habilidades e conhecimentos.
Construção de alianças - Os líderes de hoje sabem que a realização de uma visão requer a cooperação de pessoas em vários níveis, dentro e fora de sua organização. Eles se dedicam a construir uma valiosa e forte rede de relacionamentos e estabelecer parcerias formais e informais que possam ajudá-los.
Em resumo, um estilo de liderança que conecta os líderes com as pessoas e as pessoas com os propósitos da organização, e promove um ambiente propício ao desenvolvimento das habilidades criativas, define elevados padrões de liderança inovadora.
Quais os desafios da liderança na atualidade?
Autoconhecimento - Líderes têm um acurado sentimento de seus pontos fortes e fracos. Eles sabem o que são e não tentam parecer o que não são. Eles constroem a liderança sobre suas qualidades e pontos fortes e procuram formar suas equipes com talentos que supram suas deficiências.
Maximização de valores - Os líderes têm também uma boa percepção dos princípios e valores essenciais para a realização de sua visão. Eles vivem seus valores e procuram se tornar um exemplo para todas as outras pessoas. Eles usam esses valores para alinhar comportamentos e atitudes, não só nos bons momentos, mas, especialmente, nos momentos de dificuldades e tormentas. Além dos valores éticos e morais, eles promovem e cultivam valores como comprometimento e espírito de equipe, liberdade para criar e experimentar.
Cultivo de talentos - Os grandes líderes são naturais descobridores e desenvolvedores de talentos. Nesta tarefa, eles selecionam algumas pessoas talentosas e agem como mentores para orientar o aprimoramento de suas habilidades e conhecimentos.
Equipe:
ResponderExcluirO conteúdo do post está bom. Porém, solicitei que os posts fossem descritos com as palavras de vocês. Percebi algumas associações dos textos postados com o wikipedia de Portugal.
Outra sugestão, essa estética:
Sugiro que vocês justifiquem o textinho de vocês. E penso ser pertinente alguma ilustração, o que acham?
Parabéns pelo esforço.
À disposição.